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- 總結經驗，剖析問題，相互成就，共同成長
2025年12月31日，天津市泰達工程設計有限公司2025年工作總結大會順利召開。公司領導班子全體成員，各分、子公司/部室負責人及員工代表參加了會議。
會上，各分子公司、部室負責人緊緊圍繞過去一年的工作，展開深度復盤與問題剖析，既客觀呈現(xiàn)了全年工作取得的亮眼成績，也以清醒務實的態(tài)度剖析了發(fā)展中存在的短板與不足，為后續(xù)工作的優(yōu)化提升奠定了堅實基礎。
公司董事長武文杰在會上發(fā)表重要講話，對各部門年度工作總結給予了高度肯定。他指出，今年各部門的工作總結匯報在深度與廣度上均有顯著提升，充分體現(xiàn)了全體員工對工作的清醒認知、對問題的深刻剖析，更彰顯了大家對未來工作的清晰規(guī)劃、堅定信心與飽滿熱情。
立足當前復雜多變的市場環(huán)境，武文杰董事長明確了公司未來的發(fā)展方向：一是堅守電力行業(yè)主線，主動向電力靠攏，深度布局新能源、儲能、零碳園區(qū)等新興電力領域，推動業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化。二是穩(wěn)步戰(zhàn)略轉型，做好從設計企業(yè)向工程公司的轉化，拓展新空間。同時，要不斷提升質量管控意識，做好質量管控工作。三是依托蘇州分公司的良好發(fā)展前景，進一步深耕區(qū)域市場，同時積極挖掘優(yōu)質資源，大力開拓外阜市場，擴大品牌影響力。武文杰董事長強調，在公司內部，各部門要在相互尊重的基礎上，加強溝通，強化協(xié)同意識，形成發(fā)展合力；要在自我認知的前提下，加強交流；同時要做好事前管控，避免事后補漏。對外溝通方面，要加強與用戶的交流，提前了解其需求；對問題要提前預判、舉一反三。最后，武文杰董事長分享了“理想、行動、堅持、超越”的理念，并提出恪守“共事、成事、不壞事”的工作原則，要求各部門帶領團隊努力提高思想認知與工作能力，要將復雜的事情簡單化，相互成就，共同成長，公司方可行穩(wěn)致遠。